PENILAIAN KERJA
PENGERTIAN
PENILAI KINERJA
Penilaian kinerja
mengacu pada suatu sistem formal dan terstruktur yang mengukur,menilai, dan
mempengaruhi atribut, perilaku dan hasil termasuk tingkat ketidakhadiran yang
dikaitkan dengan pekerjaan karyawan. Fokusnya adalah untuk mengetahui seberapa
produktif seorang karyawan dan apakah ia bisa berkinerja sama atau lebih
efektif dimasa yang akan datang sehingga karyawan, organisasi, dan masyarakat
semuanya memperoleh manfaat.
TUJUAN
DAN PENTINGNYA PENILAIAN KINERJA
1.
Evaluasi yang menekankan
perbandingan antarorang
2.
Pengembangan yang menekankan pada
perubahan dalam diri seseorang sepanjang waktu
3.
Pemeliharaan sistem
4.
Dokumentasi
KEGIATAN
SISTEM MANAJEM KINERJA
Kriteria kinerja
adalah dimensi-dimensi pengevaluasian kinerja seseorang, misal kinerja pemegang
jabatan. Jenis-jenis kriteria kinerja :
1.
kriteria berdasrkan sifat
2.
kriteria berdasarkan perilaku
3.
kriteria berdasarkan hasil
KAPAN
MELAKUKAN EVALUASI
model atua sistem yang dapat digunakan untuk
melakukan penilaian, yaitu :
1.
anniversary model
karyawan dievaluasi sejak dia
bergabung dengan organisasi
2.
focal point system
karyawan dinilai pada waktu
yang kira-kira sama,biasanya pada akhir tahun fiskal atau tahun kalender
SIAPA
YANG HARUS MELAKUAN EVALUASI
1.
atasan langsung
2.
penilaian oleh diri sendiri
3.
penilai oleh rekan sejawat atau
anggota tim
4.
penilaian ke atas atau penilaian
terbalik
5.
penilaian pelanggan
6.
pemantauan komputer
METODE
PENILAIAN KINERJA
1.
MBO, tahap-Tahap Proses MBO, yaitu
:
a.
Penetapan tujuan
b.
Mengembangkan suatun yang
menujukkan bagaiman sasaran dicapai
c.
Mengijinkan para karyawan untuk
menerapkan rencana tindakan
d.
Mengukur pencapaian sasaran
e.
Melakukan tindakan koreksian bila
diperlukan
f.
Menetapkan sasaran-sasaran baru
untuka masa yang datang
2.
Multi-rater assessment (or
360-degree feedback)
3.
Pendekatan standar kinerja
5.
Penilaian peristwa kritis
6.
Skala penilaian grafik
7.
Checklist
8.
BARS
9.
Penilaian pilihan paksa
10.
Metode rangking, berikut tigametode
rangking yang bisa digunakan, yaitu:
a.
Peringkat penggantian
b.
Rangking perbandingan berpasangan
c.
Metode distribusi paksaan
KESALAHAN-KESALAHAN
DALAM PENILAIAN KINERJA
1.
Kecenderungan terpusat
2.
Kesan
3.
Hal dan horn
4.
Kelunakan
5.
Keketatan
STRATEGI
UNTUK MENINGKATAKAN KEAKURATAN PENILAI
1.
Merancang sistem penilaian yang
efektif
2.
Menyediakan bantuan ingatan
3.
Penilai diberikan suatu pelatihan
4.
Meningkatkan kemampuan diri
5.
Memberi penghargaan untuk
penilaian yang akurat dan tepat waktu
6.
Membagi tanggungjawab
Tidak ada komentar:
Posting Komentar